奇美集團創辦人許文龍自2006年，決心以CHIMEI品牌行銷全球，短短二年半以來，累積驚人的品牌發展潛力，在台灣的液晶電視拿下「國產第一品牌、消費者滿意度第一」的美譽，今後在台灣市場的品牌地位目標「超越松下、趕上新力」。
許文龍多次公開場合聲援奇美品牌，並強調「品牌，是企業永續經營的命脈」、「企業沒有品牌，無法生存」、「自有品牌為奇美集團事業發展兩大主軸之一」、「品牌經營為百年大業」，甚至在奇美產品發表會上站台，在經銷商大會上拉小提琴助陣，讓CHIMEI在台灣市場的滿意度、知名度快速提升。
奇美經營自有品牌今年大有突破，在台灣的營運首度轉虧為盈，營收可達46億元、明年挑戰60億元，以奇美只有液晶電視、液晶監視器二項產品，營收足以比美綜合性的台灣家電大廠。
觀察奇美在台灣市場成功關鍵，有母集團資產及形象背書、幸福核心價值的溝通獲得共鳴、營運模式及獲利模式的策略調整、正確品牌定位 通路均衡發展、高貴不貴的價值方程式等。
奇美品牌事業群副總鄭良彬認為，CHIMEI品牌的定位強調「高貴不貴、物超所值」，靈活運用集團內奇美電的面板研發製造實力，結合終端產品的嶄新技術，致力打造符合消費者所需的產品。此外，今年度CHIME也強調品牌國際化，定調「世界級的液晶專家」，鞏固全球面板及液晶產品的領先地位，並將此形象深耕國人內心。
過去，奇美的液晶電視以代工OEM／ODM起家，品牌發展經過搖擺期才進入今日統一的「CHIME」品牌。在打造「幸福品牌」有五大策略，策略一為，轉換經營思維，昔日的營運模式著重專業客戶、理性訴求、產品／成本導向、經營重心著重Cost Down、訴求安定感、沉穩感、可靠感。現在則改變策略面對非專業客戶、以感性訴求、品牌／顧客導向、經營重心著重Value Up 、訴諸幸福感、全球性、創新感。
策略二為，整合單一品牌，2002年成立時，專注ODM／OEM市場，2003年起，以ODM／OEM及自有品牌CMV、POLYVISION、POLYVIEW 三個品牌併行，到了2006年才整合為一的 CHIMEI品牌。
策略三為，集團資源挹注，包括奇美集團LCD上下游產業供應鏈，取得電視面板的領先科技，並堅持家電營運模式，採取幸福的原色感動行銷。
策略四為，淡化代工市場，專心經營品牌事業。策略五為，深耕區域品牌，在台灣、大陸、歐洲市場是一樣的做法。
在品牌建立與方向上，強調品牌願景、品牌核心價值、品牌承諾與支援，及品牌與營運一致性。
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