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問：台灣大在整合行動、固網、有線電視的數位匯流發展策略為何？

答：台灣大要在全島經營MOD服務，發展網路電視（IPTV）新事業，而不是僅在有限的區域內經營有線電視，台灣大已向中華電信申請租用其MOD基礎網路，希望能成為第二家MOD服務的經營業者。

中華電標榜其MOD是開放的平台，但真正的開放平台精神應該是開放他的網路基礎建設，讓不同的內容經營業者都可以向中華電租用網路，向消費者提供多元化的頻道內容。台灣大在經營ADSL業務時，也向中華電承租網路基礎建設，希望以後中華電MOD的經營模式也走類似的方式，開放他的「最後一哩路」，讓更多二類電信業者都能發展出自有的IPTV服務，不是只有他可以經營MOD，才有利數位內容產業的發展。

韓國數位內容產業的發展，也有賴於寬頻服務的蓬勃發展，才會促使業者去用高畫質拍攝「太王四神記」等連續劇，業者投資很快就回本。現在市場上就像只有中華電信一個水龍頭，大家都只能接受這個水龍頭流出來的水，等到用戶有更多水龍頭可以選擇時，大家才會因為競爭去「加料」，自來水變加料水，數位內容產業也才會更有競爭力。

有人調侃固網業者，認為募資400億元，也沒有在做建設，但是這是個雞生蛋、蛋生雞的問題，業者沒有客戶如何去大量建設光纖，國外的作法也都是先要求既有業者開放其網路出租給新進業者，為期十年，等到新進業者有了客戶基礎，再布建網路，形成正向循環，產業才會發達。

問：新政府近期會公布國家通訊傳播委員會（NCC）的名單，你對政府在相關產業政策上有何建言？

答：NCC最重要的是建立一個公平競爭的環境，並且要有一致化的觀念，這才是長遠宏觀的政策，有良好的法規環境，讓每個企業能夠好好各自發揮，才能帶動產業發展，而不是只在意短期的管制措施。

光看中華電信這間公司，當初是全民的資產，後來民營化，但是在市場上的角色變成不官不民，例如中華電信也參與不少機構公司治理的評比，以其背後是國家經營的角色，評比出來的結果一定是好的。又好比最近中華電信投入不動產活化的工作，這涉及過去公司的歷史成本，但是中華電在相關的成本帳上又沒有拆分，以銀行業者來看，這筆帳很容易拆，也是公司治理的根本，NCC應該好好的管理這件事，才能談建立一個公平競爭的環境。

以四大有線電視前三大都是私募基金主導，當初這些私募基金來台時，完全衝破政府建立的資本柵欄，他們以融資收購（LBO）進入有線電視領域，明明依法外資只能持有六成，但他們早已衝破這個柵欄。