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統一總經理羅智先提出加強品牌精耕策略方針，要求集團旗下各事業，不論是消費品或大宗物資的毛利率，都必須提升到30%以上，這是羅智先今年決定刪切不具競爭力產品項目達1,000項後，再度對內定出具挑戰性的獲利達成目標。

統一企業內部對這項高標準，卻低調表示，30%應是各項產品的平均毛利率，未來仍需各方面努力來達成。據了解，統一在食品及飲料的毛利率已有不少品項突破30%，甚至達到40%，但大宗物資方面，受制於國際原物料變動太大，毛利率能達到20%已算不錯。

羅智先說，統一過去在台灣多年發展，累積三大競爭優勢，包括：連日本也少有的多角化成功經驗、同一類別多品牌操作能力，以及製造與零售同步的能力。

羅智先指出，在這三大基礎上，未來統一面對兩岸及國際化，仍需繼續尋找企業最佳的經營模式。

羅智先認為，不少跨國食品廠專攻品牌經營時，都將產品毛利率定在40%以上，毛利率低於40%以下就大膽捨棄不做，統一也必須有所專注，應將累積的優勢，全力貫注在毛利率超過30%以上的產品領域。

統一企業為提升獲利，去年在羅智先一聲令下，積極展開產品大瘦身，今年大幅刪切不具競爭力的品項達1,000種，占產品總數高達三分之一，其中500項產品已在上半年面臨停產。

依羅智先的規劃，凡是營業額不滿5,000萬元或單月虧損的產品，都會被列入黑名單，除非該項產品屬於策略性產品組合，否則難逃被刪切的命運。

羅智先去年提出「Mega 47」的經營策略，意味著今後公司將把資源集中投入在營收達1億元以上的47個品項，這47個品項已占全公司營收的八成。

除了上述高獲利的產品外，羅智先也要求乳品、麵包，甚至在動物飼料等部門，推出高附加價值新產品，以抵禦來自上游原料成本的壓力；統一也打算將這套模式，逐步導入在大陸的發展，發展更高附加價值的飲料及方便麵。