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台灣金控董事長蔡哲雄昨（18）日透露，為發揮未來與土地銀行合併後的效益，台灣金控計劃在子公司底下成立不動產管理公司，初期專責處理台銀、土銀擁有的不動產，光是公告現值就至少千億元。 台銀去年的存、放款、資產、淨值都創下歷史新高，每股淨值更高達46.16元，居國內金融同業之冠，蔡哲雄說，未來若能夠掛牌上市，股價可達淨值1.5倍，對走出台灣市場跨足亞太地區將更有幫助。 蔡哲雄表示，台銀去年獲利120億元，公教人員優存利息須負擔110億元，若扣除政策負擔，去年總計賺進230億元，堪稱本國銀行中最賺錢的銀行，今年希望能降低公部門政策性貸款。以下為專訪紀要： 問：台銀去年與中信局合併後效益為何？ 答：中信局僅有22家據點，與台銀合併後，充分發揮了通路價值。以保險業務來說，保費收入從前年3,000萬元成長到去年的146.3億元，基金銷售手續費從前年的192億元成長到去年的602億元。存款、放款各有15%、30%的成長，規模已是同業第一。 台銀原屬於功能性組織，也調整為以顧客為導向的組織，已將授信審查與行銷分開，與中信局合併後綜效已逐步顯現。且兩家銀行的行員與主管溝通無礙，有優秀的行員才能造就優秀的銀行。 問：台灣金控如何規劃與輸出入銀行、土銀的合併？ 答：我們預計一年半內與輸銀合併，屆時輸銀將轉型為國內唯一的輸出入保險公司，可繼續擔負政策上的任務，輸銀的據點雖然少，但可以和台銀的企金業務整合。 另外，三年內將與土銀合併，目前已先從旗下子公司開始，如已請財顧公司規劃把土銀證券部併到台銀證券內，另外將有兩家獨立的子公司，包括負責保險業務的台銀人壽和不動產管理公司。不動產管理公司計劃成立於子公司底下，也就是台灣金控的孫公司，但這部分還需董事會通過，不方便講太多。 問：五大外銀都已經併購台灣的銀行，對本國銀行是否造成威脅？是否有因應之道？ 答：外銀的分行家數將增加到280個據點，國銀要加速整合、壯大自己才能跟外銀競爭。過去倒閉的廠商造成本國銀行打掉1兆多元壞帳，讓國銀受傷不輕，花了好幾年增資、健全資本後，又遇到雙卡風暴，等國銀復原後，我認為國銀不會輸給外銀。 國銀不應該只在島內競爭，應該要跟亞太區比。以國外大銀行的指標來看，台灣的銀行國際化程度還是很邊緣化，台灣的銀行在國外，多半靠聯貸，很難在地化，是國銀的弱點。國銀沒辦法像外銀開發新產品到全球賣，壓低成本，缺乏國際人才與IT技術等，都是國銀不利的地方。 儘管國銀外在被框框限制住，但我會想辦法如何吹氣球般把框框吹滿，就是盡我所能去做。當然不能只靠我，還是要靠整個銀行團隊。 問：台灣金控的願景是要在亞太區域與國外銀行競爭，目前海外布局的情況？ 答：台銀在亞太市場有香港、越南分行，內部已成立「亞太事業小組」，主要是仿外銀AO運作模式，由總行派人到亞太市場尋找台商客戶。至於是否參股對岸銀行，則要視政策決定。 台銀去年已在河內與澳門開分行，今年將評估兩個新據點。今年開始，我們已派出副總等高階主管參訪國際大型銀行，跟海外銀行做深度訪談，不僅增加主管的國際視野，也尋求未來策略聯盟的可能性。 |
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